จากโคไพลอตไปเป็นกัปตัน


by Captain Sopon Phikanesuan
Business email: admin@insightflying.com

Support this website

เพิ่มเพื่อน

ผมได้รับการโปรโมทเป็นกัปตันของการบินไทยในปี 2006
วันที่ติดสี่ขีดบนบ่าอย่างเป็นทางการคือ 16 กันยายน

ถ้านับตั้งแต่วันที่ผมก้าวออกจากโรงเรียนการบิน
วันนั้นเท่ากับว่าผมใช้เวลาอยู่ในอาชีพนักบินมาแล้ว กว่า 12 ปี

หลายคนอาจถามว่า ช้าไหม
คำตอบคือ ไม่ช้า และก็ไม่เร็ว
แต่มันคือเส้นทางที่สะท้อนโครงสร้างของอาชีพนักบินในยุคนั้นได้ชัดเจนมาก

ในสมัยก่อน กฎระเบียบของการบินไทยกำหนดไว้อย่างชัดเจนว่า
ผู้ที่จะได้รับการพิจารณาเป็นนักบินที่หนึ่ง (Captain) จะต้อง

  • เป็นนักบินมาแล้ว ไม่น้อยกว่า 8 ปี
  • และเป็น Senior Co-Pilot ไม่น้อยกว่า 4 ปี

เงื่อนไขแรก—“เป็นนักบินไม่น้อยกว่า 8 ปี”—ในทางปฏิบัติ มีการตีความกันอยู่พักใหญ่
สุดท้ายข้อสรุปก็คือ นับตั้งแต่จบโรงเรียนการบิน

ส่วนเงื่อนไขที่สองนั้นชัดเจนกว่า
การจะเป็น Senior Co-Pilot ได้ ต้องสอบผ่านและได้รับ ATPL
หรือที่นักบินสมัยก่อนเรียกกันติดปากว่า D License

เหตุผลที่เรียกเช่นนั้นก็เพราะ
เลขที่ใบอนุญาต ATPL ของไทยจะขึ้นต้นด้วยอักษร D
เช่น D-0001, D-0123 เป็นต้น

Thumbnail Seller Link
กว่าจะเป็นสายการบิน Becoming an Airline
Captain Sopon P.
www.mebmarket.com
“เข้าใจระบบ เข้าใจการทำงาน และรู้ลึกเรื่องการขอใบอนุญาตการบิน” การสร้างสายการบินไม่ใช่แค่การซื้อเครื่องบินและเปิดขายตั๋ว แต่คือกระบวนการ…
Get it now

Captain in tension
A Captain

ทำไมการเป็นกัปตันถึง “ช้า”

สิ่งที่คนภายนอกมักไม่เข้าใจคือ
การเป็นกัปตันไม่ได้ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติส่วนบุคคลอย่างเดียว

แต่มันขึ้นอยู่กับ “ความต้องการกัปตันของสายการบินในช่วงเวลานั้น” เป็นหลัก

ตัวแปรมีหลายอย่าง เช่น

  • การเพิ่มฝูงบิน
  • การรับมอบเครื่องบินใหม่
  • การเพิ่มความถี่เที่ยวบิน
  • หรือการที่นักบินจำนวนมากลาออกหรือเกษียณอายุ

ถ้าสายการบินต้องการกัปตันจำนวนมาก
การฝึกก็จะถูกเร่งให้เร็วขึ้น
แต่ถ้าไม่จำเป็น ก็ต้องรอ

ในช่วงที่ผมเข้ามาเป็นนักบิน
การบินไทยรับนักบินใหม่ปีละหลายชุด
เมื่อครบคุณสมบัติ ก็จะ ทยอยฝึกกัปตันตามลำดับรุ่น

ปัญหาคือ
เมื่อถึงเวลาที่ผมครบเกณฑ์ 8 ปี
ยังมีรุ่นพี่ค้างอยู่ก่อนหน้าผมอีก เกือบห้าสิบคน

นั่นหมายความว่า ต่อให้คุณ “พร้อม”
คุณก็ยังต้องรอ


สมัยก่อน…ยังไม่ซีเรียสกับคำว่า Captain

ในยุคนั้น ต้องบอกตรงๆ ว่า
นักบินจำนวนมาก ไม่ได้เร่งร้อน ที่จะเป็นกัปตัน

เหตุผลสำคัญคือ โครงสร้างค่าตอบแทน
ในเวลานั้น รายได้ของ Senior Co-Pilot ที่บิน long-haul
แทบไม่ต่างจากกัปตันมากนัก

จะเป็นกัปตันหรือไม่
ถ้าบินเส้นทางไกล รายได้ก็ยังดีอยู่

จนกระทั่งมีการ ปรับโครงสร้างเงินเดือนและ allowance ของกัปตัน
ช่องว่างของรายได้เริ่มชัดเจนขึ้น
ความสำคัญของตำแหน่ง “กัปตัน” จึงเริ่มเด่นชัดขึ้นทั้งในเชิงอาชีพและเศรษฐกิจ


ระบบฝึกกัปตัน: เป็นธรรม แต่ไม่ยุติธรรม

การฝึกกัปตันของการบินไทยในสมัยนั้น
ใช้วิธี ไล่ตามลำดับรุ่น (seniority-based) เป็นหลัก

พูดให้ชัดคือ
ใครเข้ามาก่อน ได้ฝึกก่อน

วิธีนี้มีข้อดีคือ

  • ลดแรงเสียดทาน
  • ตอบคำถามสาธารณะชนภายในองค์กรได้ง่าย

แต่ข้อเสียก็ชัดเจนไม่แพ้กัน

เพราะมัน ไม่สะท้อน performance ที่แท้จริง

แม้การบินไทยจะมีระบบตรวจสอบก่อนส่งฝึกกัปตัน
แต่สุดท้ายก็ยังต้อง “รอคิวตามรุ่น” อยู่ดี

ผลที่ตามมาคือ

  • มีอัตราการฝึกไม่สำเร็จค่อนข้างบ่อย
  • ใช้งบประมาณจำนวนมาก
  • และสูญเสียทรัพยากรโดยใช่เหตุ

ในมุมมองของผม
นี่คือจุดที่ระบบควรพัฒนาไปสู่การ วัดสมรรถนะ (competency & performance)
เพื่อให้คนที่ “พร้อมกว่า”
แม้จะเป็นรุ่นน้อง
สามารถฝึกพร้อมหรือก่อนรุ่นพี่ได้

แต่ต้องยอมรับว่า
ในบริบทของสังคมและวัฒนธรรมไทย
เรื่องนี้ ทำยากมาก
และผมเข้าใจเหตุผลนั้นดี


Airline captain sits in Boeing 747-400 cockpit
Airline captain sits in Boeing 747-400 cockpit

12 ปี…ช้าหรือไม่

ถ้ามองในเชิงตัวเลข
การใช้เวลา 12 ปีหลังจบโรงเรียนการบิน เพื่อเป็นกัปตัน
จริงๆ แล้ว ไม่ถือว่าช้า

เพียงแต่ถ้าเปรียบเทียบกับรุ่นพี่บางกลุ่ม
ที่เข้ามาก่อนหน้าผมราว 6–7 ปี
พวกเขาได้ฝึกกัปตัน ทันทีที่ครบ 8 ปี

เหตุผลเดียวคือ
ช่วงนั้นการบินไทยกำลัง ขยายฝูงบินอย่างรวดเร็ว

ถูกที่ ถูกเวลา


โลกเปลี่ยน…อาชีพนักบินก็เปลี่ยน

หากมองไปที่สายการบินต้นทุนต่ำ
โดยเฉพาะช่วงเริ่มก่อตั้งในประเทศไทย
ภาพจะต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง

พวกเขาต้องการกัปตันจำนวนมาก
และต้องการเร็ว

ถ้าชั่วโมงบินและประสบการณ์ครบตามกฎหมาย
ก็เข้าสู่การฝึกกัปตันทันที

ตลาดนักบินจึงเกิด “บูม” เป็นช่วงๆ
แต่ก็เป็นตลาดที่ผันผวนสูงเช่นกัน


จากยุคบูม…สู่ยุคชะงัก

ในช่วงเวลาที่ผมเขียนต้นฉบับเรื่องนี้
ธุรกิจการบินของไทยกำลังเผชิญภาวะซบเซาอย่างหนัก

มีนักบินที่จบโรงเรียนการบินแล้ว
ไม่มีงานทำหลายร้อยคน

สาเหตุสำคัญมาจาก
ปัญหามาตรฐานการกำกับดูแลด้านการบินของประเทศไทยในช่วงก่อนหน้า
ซึ่งนำไปสู่การถูกตรวจสอบและติด “ธงแดง” จาก ICAO

แม้ภายหลังจะสามารถปลดธงแดงได้
แต่การฟื้นตัวของอุตสาหกรรมไม่ได้เกิดขึ้นทันที

การขยายฝูงบินยังชะลอ
ความต้องการนักบินจึงหยุดชะงักตามไปด้วย


บทเรียนจากสี่ขีดบนบ่า

ตำแหน่งกัปตัน
ไม่ใช่แค่ปลายทางของอาชีพนักบิน

แต่มันคือ
ผลลัพธ์ของ เวลา ระบบ โอกาส และความพร้อม
ที่ต้องมาบรรจบกันในจังหวะเดียว

กว่าหนึ่งหมื่นชั่วโมงในห้องนักบิน
ไม่ใช่แค่เรื่องชั่วโมงบิน
แต่คือการรอคอย การปรับตัว และการอยู่รอดในระบบที่เปลี่ยนตลอดเวลา

และบางครั้ง
สิ่งที่ยากที่สุดของการเป็นนักบิน
ไม่ใช่การบินเครื่องบิน
แต่คือ การรอวันที่จะได้ติดสี่ขีดบนบ่า

Thumbnail Seller Link
20000 Hours
โสภณ พิฆเนศวร
www.mebmarket.com
ผลงานที่สะท้อน “ชีวิตจริงของนักบินมืออาชีพ” ในทุกช่วงชั่วโมงของการบิน จากชั่วโมงแรกที่ยังไม่รู้ทิศทาง สู่การเป็นกัปตันที่ต้องตัดสินใจในวินาท…
Get it now